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ホーム  > 特色・取組み  > 5S活動  > 5Sのあゆみ

5Sのあゆみ

ここでは、当院で5Sに取り組み始めてから行ってきたことを年度ごとに紹介します。5S活動は半年や1年で結果が出たり完成したりするものではなく、当院でも試行錯誤しながら何年もかけて今の状況になりました。今後、5S活動に取り組もうと考えている皆様の参考になれば幸いです。
さらに詳細をお知りになりたい方は、是非、当院の5S見学会にお越しください。出張講演のご依頼も大歓迎です。(見学会や出張後縁については【視察について】)

平成18年度(準備会の活動)

・8月に5S準備会の立ち上げ。
・9月から市内の民間工場や先進的に5Sに取り組んでいる病院の見学。
・来年度から本格的に5Sに取り組むことと、コンサルタントを依頼することを決定。
・5S活動を始める前の写真撮影(コンサルと一緒に)

平成19年度(キックオフ、整理~整頓)

・4/1にキックオフ宣言。
・4月から5S事務局による整理の基準作り。
・5月にコンサルによる5Sの基本及び整理に関する研修
(職場の責任者および職場のリーダーへの一日研修。全部で120名程度の参加)
・6月にコンサルによる現場指導(2日間)
・6月から5S事務局による整頓の基準作り
・7月に整頓の一日研修
・7月に集中搬出日を設定
・9月~3月にかけて全4回(2日間×4回)のコンサルによる現場指導
・9月に全職員対象の5Sの研修(400名程度参加)

平成20年度(整頓~清掃)

・5月に最後の整頓の現場指導(2日間)
・6月に清掃の一日研修
・6月から清掃カレンダーと清掃基準の運用開始
・7月~3月にかけて3回の(2日間×3回)のコンサルによる現場指導
・9月に第1回5S発表会の開催
・9月に初めて5Sの見学会を開催

平成21年度(清潔~しつけ)

発表会パネル

・4月から「見える化・汚れ発生源対策」への取り組み開始
・8月に5S事務局による初めての院内ラウンド
・10月にコンサルによる現場指導(2日間)と第2回5S発表会
・12月に初めてのリーダー会の開催
・12月に初めて5Sの講演会の依頼を受ける
・2月に5S事務局による院内ラウンド
・3月にコンサルによる現場指導(2日間)

平成22年度(5Sの定着を目指して)

発表会の様子

・改善報告書の作成への取り組み
・9月に院内にて5S講演会を開催
・9月に第3回5S発表会の開催
・8月と1月に5S事務局による院内ラウンド
・8月にコンサルによる現場指導(2日間)。この年からコンサルの現場指導が年間1回に。
・9月と12月に5Sリーダー会の開催。
・徐々に見学会や講演会の依頼が増加

平成23年度(日本一の5Sの病院を目指して)

姿置き完成

・原点に立ち返り整理整頓の見直し
・5月に全職員対象の5S説明会
・8月に5S事務局による院内ラウンド
・8月にコンサルによる現場指導(2日間)。
・9月に第4回5S発表会の開催
・12月に5Sリーダーによる相互ラウンドを開催
・1月の5S事務局ラウンドには他部署の5Sリーダーも同席する。

平成24年度(物の5Sから業務の5Sへ)

勉強会の様子

・物の5Sがある程度定着したことを受けて5Sの考え方を用いて業務の5S(業務改善)にとりかかる。
・5月と2月にリーダー会を開催
・6月にコンサルによる業務の5Sの一日研修
・8月に5S事務局による院内ラウンド
・8月にコンサルによる現場指導(2日間)。
・9月に第5回5S発表会の開催

平成25年度

海外から視察

・引き続き物の5Sの定着と業務の5Sに取り組む
・発表会は、毎年開催を継続中
・見学会や講演会の依頼がますます増え、日本国内だけでなくアメリカやヨーロッパ、アフリカなど海外からの視察の依頼もある。
・この年からコンサルによる現場指導が隔年に

平成26年度

・コンサルの現場指導なしのラウンドを推進事務局で行なった
・業務の5Sの勉強会を開催した
・出張講演会 14回
・視察受入   6回、23病院

平成27年度(12月末現在)

・海外からの視察受入(オランダ)
・コンサルによる現場指導ラウンド(12月)
・出張講演会 9回
・視察受入  5回、23病院